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    從1000萬(wàn)到1個(gè)億，返鄉創(chuàng )業(yè)的他定下“小目標”

“生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能增長(cháng)十倍以上，成為至少年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)，至少帶動(dòng)5000戶(hù)花農增收翻一番。”11月14日，在濟南藍妃有機玫瑰深加工項目一期投產(chǎn)啟動(dòng)儀式上，當“80后”返鄉創(chuàng )業(yè)青年車(chē)偉說(shuō)出自己5年后的目標后，參加儀式的相關(guān)部門(mén)負責人與玫瑰產(chǎn)業(yè)的同行向這名年輕人送上了滿(mǎn)含期待與祝福的掌聲。

5年前的2016年，車(chē)偉放棄了在深圳的外貿業(yè)務(wù)工作，回到老家平陰縣玫瑰鎮，租賃了一處車(chē)間開(kāi)始了自己玫瑰產(chǎn)品加工的創(chuàng )業(yè)路。深知品牌重要性的車(chē)偉給自己的產(chǎn)品注冊了“諾上花”品牌，希望產(chǎn)品能夠像玫瑰代表愛(ài)情那樣一諾千金。

玫瑰并沒(méi)有給車(chē)偉帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益，相反他還踩了不少坑。“沒(méi)有能力做很多高精尖的研發(fā)，沒(méi)有能力置辦先進(jìn)的設備，也沒(méi)有資金聘請高端的人才， 唯一能做的就是依靠全體員工的智慧和吃苦耐勞的精神去更多了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，配合客戶(hù)做更細致的工作，一點(diǎn)點(diǎn)樹(shù)立自己的品牌，贏(yíng)得自己的市場(chǎng)。”說(shuō)起5年來(lái)的發(fā)展歷程，車(chē)偉經(jīng)常用“白手起家”、“不斷踩坑”來(lái)形容，原計劃用5年時(shí)間不斷“踩坑”的他，生產(chǎn)設備一點(diǎn)點(diǎn)得到改善，新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)開(kāi)始出現，穩定的合作商越來(lái)越多，當然還有年年看漲的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量。

2016年，藍妃玫瑰一年的銷(xiāo)售額只有區區20萬(wàn)元，但到了2020年，這個(gè)數字增加到了1000萬(wàn)元。2016年，作為藍妃玫瑰的主打產(chǎn)品，玫瑰花瓣產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量一年只有30公斤。5年后，這個(gè)銷(xiāo)量達到了2萬(wàn)公斤。

主要生產(chǎn)玫瑰花瓣和玫瑰超微粉，走差異化競爭，是進(jìn)入玫瑰產(chǎn)業(yè)較晚的車(chē)偉給公司的定位。通過(guò)智能化色選機等自動(dòng)化設備對玫瑰花瓣進(jìn)行四級篩選、金屬檢測、機械研磨，不等色澤、大小的花瓣派上了不同用處，走進(jìn)了全國眾多知名食品企業(yè)和網(wǎng)紅烘焙店。

從三五人的小作坊到一家擁有30多名員工的中小企業(yè)，從當年的手工生產(chǎn)到今天的智能化流水線(xiàn)，雖然企業(yè)的規模不大，但讓車(chē)偉很自豪的是，這幾年，自己帶著(zhù)玫瑰產(chǎn)品走南闖北，走遍北上廣深的同時(shí)，還走到了港澳臺、日本，不斷培養客戶(hù)的消費習慣，宣傳推介平陰玫瑰。